坚守安全底线 筑牢安全根基

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多举措提升安全管理水平


——访山西煤炭运销集团和尚嘴煤业有限公司班组负责人杜兴聪

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日期:2023年03月27日

来源:yl8cc永利官网网站

  

  和尚嘴煤业结合公司实际健全组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”,构建符合公司实际的安全管理体系。

严抓常管深落实

  公司完善机构设置,成立领导组,严格落实领导组对安全生产工作的组织、管理、协调职权,明确各成员职责划分、任务分工,确保安全工作事事有人抓、事事有人管、事事有落实;严格落实全员安全生产责任,开展 《全员安全生产责任制》 贯彻学习活动,建立健全 《全员安全生产责任制管理考核制度》,强化人员履职;推进以总工程师为核心的技术团队建设,加强专业人才培养,完善技术管理制度、标准、流程,严把规程措施编制审批关。

安全管理不放松

  公司刚性执行各项安全管理制度,推动安全管理从“一时严”到“一直严”、从“重点严”到“全面严”加速升级,真正实现制度管人、流程管事,保障安全生产。加强安监队伍建设,坚决防范安全事故,保障矿井安全生产。加大现场“宁可错停、不可放松”停止作业力度,树立“不安全坚决停”的管理理念,停止作业实行《安监科解释权制度》,停止作业解释权由安监科长和安全副矿长负责。每周开展两次“典型事故案例警示教育”活动,让所有人员深刻体会到隐患造成的伤害,从事故学习中提升安全意识。

旗帜鲜明反“三违”

  公司根据实际制定了 《和尚嘴煤业有限公司“三违”参考标准》,并组织职工学习考试,考试不过关的人员在一周后继续补考,如还不合格将调离本岗位。在反“三违”的执行方面,公司制定动态整治重点,合理下达任务指标,定期评价活动效果。由相关负责人带头落实抓“三违”,与地面走动式安全检查相结合,分区域、分专业对煤矿井上下进行全覆盖安全大检查,切实将反“三违”专项行动作为减少现场安全风险,防范零敲碎打事故的有力抓手。

“三基”建设筑根基

  基层管理方面,加强班组长队伍建设,严格准入、选拔、管理、淘汰机制;每年对管理有特色、安全业绩好的优秀科 (区) 长、班组长进行表彰奖励;深入开展学习“白国周班组管理法”活动,培养“白国周式优秀班组长”。基础工作方面,强化安全生产标准化过程控制,管理人员要学标准、用标准、严考核,以日常动态达标为手段,品牌创建为重点,各专业在矿考核中保持前三名,确保实现“保二争一”目标;实行标准化动态抽查与月度考核相结合制度,动态抽查得分和月度检查得分各按 50%计入月度综合得分。基本素质方面,重点加强职工岗位技能培训,开展职工班前会教育活动;根据岗位实际,提升“一日一题”“一月一案”“一月一考”的针对性;采取日常抽考、月度考试等方式,由职工培训中心检查职工掌握班前会学习情况,并在相关会议上通报抽考和月考情况。

( 作者:韩晓丽 )

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