中国共产党第二十次全国代表大会

对标一流找差距 加压奋进再出发


——访野川煤业公司党支部书记、执行董事、矿长李忠慧

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日期:2023年01月13日

来源:yl8cc永利官网网站

  野川煤业公司是一座资源整合矿井,2015年12月底正式投产,年核定生产能力90万吨,属优质无烟煤。

  作为基层生产经营单位,公司积极调整管理架构,迅速理顺管理流程,紧盯任务指标抓落实,强化体系建设抓安全,奋力开创企业高质量发展新局面。

加强契约化管理

  “对于基层煤矿来说,贯彻落实集团公司的总体工作思路和各项管理措施,就是一个‘怎么看、怎么办、怎么干’的问题。首要是细化分解任务指标,狠抓工作落实,关键在解放思想,对标先进找差距、补短板。”作为公司主要负责人,在李忠慧看来,加强契约化管理是基层生产经营单位细化落实各项任务指标最有效的途径。

  紧盯指标,全面加强契约化管理。公司将契约化指标分专业、分部门分解,层层传导压力,确保各项工作要求落到“最小工作单元”。将考核结果直接与绩效工资挂钩,严格奖罚兑现,切实发挥考核“指挥棒”作用。

  降本增效,向管理要效益。野川煤业推行全面预算管理,真正做到“好钢用在刀刃上”。规范采购行为,降低采购成本;坚持计划采购,提高采购效率;定期库存分析,减少无效库存;开展材料成本定额考核,通过工资挂钩同步考核,材料考核真正落到了每个职工头上。自推行以来,吨煤材料成本明显降低,有效减少了材料积压和重复采购现象,逐步减少了材料浪费情况。

  创新创效,向技术要效益。野川煤业大力推行沿空留巷无煤柱开采技术应用,通过进一步优化沿空留巷柔模墙设计,将原先设计1.5m改进优化成1m,节约了材料成本,增加了经济效益。优化放煤步距、放煤方法和机头机尾过渡架放煤,推进环节成本管理以控制环节成本消耗。优化掘进工艺、巷道支护、断面等设计,优先选用技术先进、安全可靠的节能产品,降低掘进成本费用。2022年,野川煤业对照全年契约指标全部提前超额完成,商品煤产量完成135.03%,营业收入完成159.63%,利润完成150.27%,完全成本下降9.38%,全员劳动生产率、营业收入利润率等全线飘红。

精心打造“1660”安全文化体系

  如何通过载体,让安全生产责任融入到岗位中、融入到日常工作中,变成大家的日常行动自觉,这些年,野川煤业不断进行实践探索。“丰富和发展安全文化,使职工养成良好的行为习惯;以安全生产体系化建设,提升煤矿安全治理体系和治理能力现代化水平。”谈到安全工作,李忠慧说。

  野川煤业凝聚全员智慧,提炼管理精髓,形成了特色鲜明、内涵丰富的“一把手领导+六大体系+六大品牌活动+零目标”的“1660”安全文化模式,并逐步培育了具有野川特色的安全文化体系。所谓“1660”安全文化模式,就是各级一把手带头抓安全教育、带头落实安全生产责任制、带头深入现场检查安全;构筑安全理念、安全责任、安全考核、安全教育、安全双预控、安全职业健康管理体系;开展有感领导活动、行为安全观察活动、安全经验分享活动、微小事件报告活动、周四安全大检查活动、“三个一”安全学习活动;做到零伤害、零事故、职业病零增加。野川煤业去年8月份出台了“三基”建设实施方案,重心下移,狠抓班组建设,建立健全以安全生产责任制为核心、以安全生产标准化为抓手的科队管理制度,抓好基层班组规章制度落实与安全风险辨识能力提升“双到位”工作,努力做到基础建设规范化、基层工作精细化、基本素质训练体系化。“下一步,野川煤业将持续强化安全生产责任制体系建设、风险分级管控和隐患排查治理双预控体系建设和安全生产标准化管理体系建设,稳步提升煤矿安全管理水平。”李忠慧表示。

红色引擎赋能高质量发展

  “集团公司调整管理架构、优化流程管控、明确层级管理事项权责划分的重大举措,为我们明确了工作重点,坚定了发展信心,全矿上下人心振奋、精神焕发。”李忠慧坚定地表示,“我们要抓住机遇,紧跟步伐,以党的二十大精神鼓舞人心,以高质量党建引领企业高质量发展。”具体工作中,野川煤业一抓思想,以“学习课件制”推动落实“第一议题”制度,以“学习周”推动“三会一课”等组织生活常态化。二抓基础,以支部有形化建设为抓手,通过对“四强四优”支部和“六包六保”“一包三、六联保”党员标准的细化量化,构建党员“六联保”考核评分体系;狠刹各种不良风气和不良行为,党风廉政建设、作风建设和清廉企业建设稳步推进。三抓创新,以打造“思想品牌”和开展“党建+安全”品牌创建活动为抓手,深度推进党建与业务融合,使党建赋能高质量发展,各项重点工作高效推进,“两线”管理和成本管控均取得突破性进展。

  “2023年,我们要把加强党的领导和完善公司治理统一协调起来,推动党的领导贯彻到安全生产和经营管理的方方面面。”李忠慧表示。“面对新的征程,我们要做‘愚公’,决不做‘叶公’,深入推进契约化管理,紧盯指标任务再突破,抓住提质增效这个‘牛鼻子’,通过严把计划立项、预算审核、成本管控、资金回笼,为转型发展储力蓄能。落实好集团安排部署,以‘四提高’‘三规范’为抓手,进一步压紧压实安全生产主体责任。狠抓重大项目和重点工作,推进下组煤延伸井筒、大巷开拓及井底硐室井巷工程,推广无人值守和新装备新工艺,以‘亮点’工作推进煤矿高质量发展。”李忠慧信心满满地说。

( 作者:冯长红 张晓艳 )

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