中国共产党第二十次全国代表大会

增强核心竞争力 争做行业“排头兵”


——访华越公司党委副书记、董事长、总经理任紫亭

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日期:2022年12月23日

来源:yl8cc永利官网网站

  华越公司成立于1949年,下辖10家子分公司,生产基地分布于阳泉、晋中和德国北威州三地,技术力量雄厚,产品涵盖综采、支护、运输、电气及关键配件等煤矿综采机电设备,市场覆盖山西、山东、内蒙、陕西等多个省份。2021年,实现收入22.55亿元,位列中国煤炭机械工业50强第17位。连续多年被评为山西省功勋企业、省级智能制造试点示范企业、科技创新示范单位、质量信誉AAA级企业、中国煤炭机械工业优秀企业等。

主辅联动实现协同发展

  公司作为拥有73年历史的老企业,经历了多个发展阶段,逐步发展为以液压支架、皮带机、刮板机、采煤机、掘进机、矿用胶带等成套制造,以及煤机设备研发设计、井下安装、配件保障、售后运维等专业服务构成的“制造+服务”型煤机企业,主业和辅业并驾齐驱,相互依托,相互成就。

  “主业是‘四梁八柱’,是企业发展的主体支撑,必须筑牢夯实、做强做大;辅业是‘内部装修’,起着锦上添花、添砖加瓦的作用,二者相辅相成、互相促进。‘分灶’并不意味着‘分家’,而是要划清界限、独立核算,按照市场化方式,更好地实现主辅联动,提升企业的市场竞争力。”任紫亭说,“集团公司内部市场的不断规范,一方面,为装备制造企业搭建了订单承接平台,另一方面,‘充分竞争、同等优先、内部扶持、外部拓展’的竞争原则,倒逼公司迈向了产品质优、服务满意、创新驱动的良性发展,对今后发展具有重要意义。公司充分发挥煤机设备成套化‘制造+服务’优势,并将主导产品纳入《内部企业及业务目录》。按照集团公司对内部市场发展作出的决策部署,公司对标改进,强化‘分灶’管理,修订完善经营业绩考核办法,实现了各单位之间既能相互协作、形成合力,又能独立核算、充分竞争,大大促进了企业核心竞争力提升和高质量发展,让广大干部职工有了更多的获得感、幸福感和成就感,这是我作为企业‘掌门人’的职责所在,也是广大干部职工的殷切期望。”

对标管理增强内生动力

  近年来,公司加快机器人焊接、数控加工、自动流水线生产规模化布局和落地,开展激光熔覆粉末工艺研究,推进钢板切割件智能卸料分拣系统研究,发挥高端装备效能和自动集群作战效能,全面推广计件工资制,全面推行预算管理,提高原材料利用率,压控机关部室管理费用,以规模优势降低采购成本,高质量发展的前进步伐不断加快。“一个企业长盛不衰的动力,来源于自身内部的生机与活力,来源于各层次、各环节、各要素整体科学高效的管控、组合、优化,其重要的衡量标准,就是企业的投入产出水平和全员劳动生产率。因此,在坚持年度人均效率提升10%的同时,今年公司确定了净资产收益率10%、带息负债和企业资产负债率压降等目标任务。”任紫亭说,“我们既要目光向外,敢于与最优者对标,与最强者比拼,与最快者赛跑;又要功夫向内,推动对标找差走深走实,向管理要质量、要效益、要增长,力争全面迈过‘生存线’,努力迈向‘发展线’。”

数智赋能加快转型升级

  公司立足自身实际,在智慧工厂建设、智慧矿山建设、井下5G设备研发等新兴领域大胆尝试,依托现代管理理念和信息化手段,全面实施精益化管理,进一步降低运营成本,提升运营效率,让科技为企业高质量发展赋能。公司率先布局数字化工厂,2018年建成了“省级智能制造试点示范企业”——华益数字化工厂。随后紧跟5G发展热潮,获取了山西省首家煤矿5G系统及成套组网设备设计制造资质。2021年开始有序推进广瑞达、华越创力、华茂公司数字化工厂建设。任紫亭表示,管控流程、数智支撑就是要提升企业的数智化管理水平,从管理决策到生产组织、运营管理全流程,都充分发挥数智驱动的强大力量。数智化,是企业价值链、组织链、管理链的全面革新,是体制机制和管理流程的深刻变革。公司坚持创新驱动,一方面推进数字化工厂建设,另一方面将数智化作为提升企业治理体系和治理能力的重要手段,协同实施业务流程重组和信息化建设,把管理建在制度上,制度建在流程上,流程建在权限上,权限建在平台上,平台建在数据上,加快数字产业化、产业数字化发展。

整章建制盘活人力资源

  公司通过盘活现有人力资源,吸纳科技精英和高水平技能人才,用好机制激发和调动广大职工的积极性,做到用事业留人、用待遇留人、用感情留人、用环境留人,把企业丰富的人力资源转化为强大的人才优势。加强创新激励,敢于突破薪酬“天花板”。尤其是在重大技术攻关、市场开拓,以及应收账款清收等重点工作中,对有突出贡献的人员进行重奖。“成绩的取得,离不开正确的薪酬导向和考核激励。”任紫亭说,“科学完善的考核奖惩体系,是撬动各级各层思想和行动的重要杠杆。通过科学的激励机制,我们实现‘众人划桨开大船’。”在下一步的工作中,公司将认真贯彻党的二十大精神,全面落实省委“4句话32字”工作总要求,积极围绕集团公司关于建设一流现代化综合能源集团的战略安排,坚持创新、转变观念,坚定朝着“法治化、市场化、公司化”方向前行,切实将企业发展纳入集团公司装备制造产业的统一规划,夯实“制造+服务”发展模式,提升核心竞争力,加快建设市场化、智能化、创新型企业,争做能源保供装备支撑“压舱石”和“排头兵”,为集团公司高质量发展贡献华越力量。

( 作者:程晓星 )

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